Există o categorie de oameni despre care în Occident se spune „Self-made man”, adică o persoană care s-a făcut pe sine. Nu cu ajutorul portofelului tatălui sau al mamei, ci de unul singur. În mod surprinzător, există destul de mulți astfel de oameni.
Și se întâmplă adesea ca o persoană care a trecut prin greu, care a creat o afacere puternică, o companie cool, despre care se admiră și despre care se scrie în ziare… ca să spunem ușor, să nu treacă testul țevilor de cupru.
Bogăția strică oamenii; banii și o mică picătură de putere aruncă acoperișul de pe acoperiș.
Primul. Destul de mult timp am lucrat la o întreprindere condusă de un bărbat.
Regizor experimentat, cu o grămadă de invenții și brevete, care a lucrat cu Europa și japonezii, ciocnitorul de hadron lucrează încă la materialele sale. Dar, în același timp, OMUL în viață, în ceea ce privește stilul de management și atitudinea față de angajați, a fost complet…
– Nu te ține nimeni în brațe, sunt mulți oameni care stau în afara porții.
I-a numit pe muncitori maimute. Toți au îndurat din cauza salariului, dar când nu au avut destulă răbdare, au plecat. Așa că întreprinderea și-a pierdut directorul magazinului, care a trântit ușa cu voce tare și și-a deschis propria întreprindere. A început să producă aceleași produse și MAN a fost nevoit să închidă un atelier. Apoi inginerul-șef a plecat. Designerul șef a trecut la concurenți cu toate evoluțiile. Nu au acordat atenție cifrei de afaceri a meșteșugarilor și a muncitorilor obișnuiți – în fiecare an personalul se schimba cu o treime.
Adevărat, regizorului a început treptat să se înțeleagă că acest lucru nu se poate face cu oamenii. Pentru că specialiștii buni știau de conducere și refuzau categoric să lucreze acolo. Dar era deja prea târziu. Astăzi directorul nu mai este acolo, iar întreprinderea abia respiră.
În 1830, un băiat s-a născut pe moșia Alteței Sale senine Prințul Volkonsky, fiul unui țăran iobag. Băiatul i-a plăcut să deseneze încă din copilărie. Și prințul a observat dorința copilului de artă. La 12 ani a fost trimis la Moscova pentru a studia fabricarea de bijuterii. La 17 ani s-a întors și a început imediat să lucreze.
Peste trei…TREI ANI!!! A putut să câștige atât de mult încât prințul i-a dat un certificat gratuit, iar tânărul la 20 de ani și-a primit libertatea. Era 1850 și abolirea iobăgiei era la 11 ani.
- în 1850 devine liber
- în 1851 a deschis un atelier
- în 1854 atelierul a devenit fabrică
- în 1857, cifra de afaceri a fabricii a fost de 2 milioane de ruble
- în 1865 a devenit furnizorul oficial de bijuterii și servicii pentru Palatul Imperial.
La 35 de ani, tânărul deținea o avere de 3,5 milioane de ruble (o rublă atunci este ca 1.513 ruble 75 de copeici acum). Adică, acum tânărul „major” ar deține o avere de 5,2 miliarde de ruble.
Ce crezi că s-a întâmplat în continuare? Cadillac-uri, Lamborghini, fete cu responsabilitate socială redusă și excursii la Courchevel cu un elicopter privat?
La urma urmei, există un proverb: nu există supraveghetor mai groaznic decât un fost sclav!
Până la sfârșitul vieții, s-a îmbrăcat strict, s-ar putea spune chiar prost. Nu a cheltuit bani pe lux și o viață inactivă. Dar fostul iobag a înțeles un lucru simplu: adevăratul capital al oricărei întreprinderi sunt oamenii. Creează condiții pentru muncă și o viață împlinită și vor distruge orice concurent pentru tine.
Toți muncitorii din fabrică au primit salarii de 3-5 ori mai mari decât concurenții lor. Cei mai buni meșteri aveau un salariu de 500-700 de ruble pe lună (un ofițer din armata țaristă primea aproximativ 80 de ruble pe lună, iar un simplu muncitor din fabrică primea 25 de ruble);
- la fabrică era un cămin pentru copii supradotați care au învățat 5-6 ani la pensiune completă, părinții li s-au plătit asistență;
- copiilor li s-a învățat desen, pictură, modelaj, ceramică, sculptură, caligrafie, citirea planurilor, științe generale și chiar… economie;
- Studenților li se permitea să lucreze cu normă întreagă numai după împlinirea vârstei de 18 ani (munca copiilor nu exista);
- fiecare angajat a urmat cursuri de perfectionare de mai multe ori pe an;
- sculptori invitați, artiști, academicieni și chiar designeri italieni au lucrat îndeaproape cu maeștrii: Jukovski, Monighetti, Dal, Cichagin etc.;
- fiecare angajat ar putea lua o lună de concediu plătit pentru a restabili forțele creative și a merge la apă pe cheltuiala întreprinderii;
- în loc de subsolurile tradiționale, producția a fost amplasată în hale spațioase, cu un număr mare de ferestre, orificii de ventilație și ventilație;
- au fost pauze și prânzuri calde gratuite;
- îngrijire medicală gratuită;
- cei mai buni maeștri au fost trimiși în Italia și Germania pentru stagii.
Toate acestea au dus la faptul că în 5 ani fabrica a devenit cel mai mare producător de bijuterii din Rusia. A „smuls” toate expozițiile și târgurile internaționale; produsele fabricii au fost scrise ca fiind „imposibile”.
Chiar și Carl Faberge a simțit concurența și scăderea cererii pentru bijuteriile sale, după care a „născut” binecunoscutele ouă. Niciunul dintre oaspeții străini nu și-a putut gândi măcar că capodoperele au fost create de mâinile foștilor iobagi, dintre care erau doar 300: 170 de maeștri și 130 de studenți.
Numele acestui tânăr era Pavel Akimovich Ovchinnikov. A murit în 1888 și fiecare muncitor din fabrică, chiar și pensionari, s-a adunat la înmormântarea lui.
Pot să nu am moral sau concluzii? Cred că sunt inutile.
